京东年终奖引发全网：92%员工拿满，采销平均25薪上不封顶！

2026-02-19 12:56:35 生存指南

02 绩效薪酬对照

为了让你更清晰地了解京东2025年终奖发放规则，以下是基于公司公告的绩效与薪酬对照信息。需要注意的是，具体政策根据员工所在部门是否已升级至“19薪”或已提前实现“20薪”而有所不同。

已升级为19薪的部门

· 年度绩效A ：全年22薪（获得10倍月薪年终奖）

· 年度绩效A：全年21薪（获得9倍月薪年终奖）

· 年度绩效B ：全年19薪（获得7倍月薪年终奖）

已提前实现20薪的部门

· 年度绩效A ：全年24薪（获得12倍月薪年终奖）

· 年度绩效B ：全年20薪（获得8倍月薪年终奖）

今年京东的年终奖结构更为精细化，分为固定年终奖和目标年终奖两部分。其中目标年终奖直接与年度绩效等级挂钩，对应固定月薪的倍数。

这一设计旨在“鼓励拉开差距，提升激励效果，增强内部公平性”。

03 明星部门

在京东的年终奖计划中，采销部门的表现尤为抢眼。该部门今年将实现平均25薪，且上不封顶。

平均25薪意味着采销部门员工的年平均收入相当于25个月的工资。这一数字不仅远高于公司平均水平，在互联网行业中也属于极为优厚的薪酬待遇。

“上不封顶”的政策更是为高绩效员工打开了收入天花板，创造了极大的激励空间。

京东采销部门一直是公司的核心业务部门，直接关系到商品采购、销售和供应链管理。这一激励政策反映了公司对核心业务的资源倾斜和战略重视。

04 全员普惠

与明星部门的高光表现相呼应的是，京东的福利政策呈现出鲜明的普惠特征。公司为一线员工提供了实实在在的保障。

京东在员工福利方面提出了行业内罕见的“三个100%”承诺：对于全职骑手等一线员工，做到100%签订劳动合同、100%交齐五险一金、100%享受正式员工福利。

这一承诺在零工经济盛行的当下显得格外珍贵。目前，京东已经成为行业内唯一实现这三个100%的企业。

在住房保障方面，京东不久前宣布已为一线员工提供了2.8万套住房。未来5年，公司还将投入220亿元，提供15万套“小哥之家”。

05 行业回响

京东年终奖计划的公布，正值互联网行业调整期。过去一年多的时间里，京东已经连续7次多范围提高员工薪酬激励。

薪酬的持续增长与公司战略调整密不可分。去年9月，京东发布了20薪升级计划，宣布自2024年10月1日起，零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪。

这一长期薪酬升级计划正在稳步推进。根据该计划，今年已升级部门实现了19薪，部分业务单元甚至提前实现了20薪。

在发放时间上，京东也体现了对一线员工的关照。一线员工的年终奖仍将在年前发放，让他们能够带着丰厚的回报回家过年。

京东的薪酬福利体系正在形成一种良性循环：有竞争力的薪酬吸引优秀人才，优秀人才推动业务发展，业务发展又为更高水平的员工回报提供基础。

这种从“人力资源”到“人力资本”的观念转变，或许正是京东在激烈市场竞争中保持组织活力和创新能力的底层逻辑。

随着2025年即将结束，京东员工将陆续收到他们的年终奖。对于O序列员工，年终奖将于2月13日（腊月二十六）发放；而P序列员工则将在2月27日收到。

这些实实在在的回报，不仅是对员工一年工作的肯定，更是京东对未来发展信心的最直接体现。在行业整体增长放缓的背景下，京东用超70%的年终奖涨幅，向市场和员工传递了明确的积极信号。 民生聚光灯返回搜狐，查看更多